目標: 以人為中心,實現一個人與技術協創的自動化世界，為顧客的**·安心、企業價值的提高，以及保護地球環境作貢獻的世界**企業集團。 展開步驟: 實現長期目標的3個步驟。(請參考下面的圖表) (1) 2004～2006年度:創造員工熱情的階段 實行中的3年(2004～2006年度)計劃主要圍繞“創造商機”、“改革工作方式”、“創造員工熱情”的主題展開業務改革活動。以“創造山武**世紀”的決心，發揮組織間的相乘效果，加強縱向和橫向間的協作；強化各組織間對連結利潤和協作的意識。在原有的樓宇自動化事業(BA)和工業自動化事業(AA)的基礎上，增添了生活自動化事業(LA)的新事業板塊。同時，加強海外事業的業務基礎。(2003年度銷售額為1700億日元，2005年度上升到1883億日元，2006年度隨著金門制作所的加盟，預計可達2300億日元。2003年度的營業利潤為68億日元，而2005年度達到了135億元，已經實現了中期目標，2006年度預計可突破160億日元。) (2) 2007～2009年度 :鞏固根基的階段 下一年度開始的3年(2007～2009年度)計劃是“鞏固根基的階段”，在“以人為中心的自動化”的企業理念引導下，以 “滿足顧客”和“山武**性”為支點營造 “創造商機、改革工作方式、創造員工熱情”的企業氛圍，從而實現集團的持續發展。并且，通過優化三個事業板塊，進一步強化企業素質，成為能為顧客創造高附加價值的深受顧客信賴的企業集團。 今后，在新的理念和標志的引導下，實現一個以人為中心的人與技術協創的自動化世界，成為世界**企業集團，為顧客創造**·安心，提高顧客企業的價值，保護地球環境作貢獻。 (3) 2010～2013年度: 發展階段 2010～2013年度是發展階段，確立“以人為中心的自動化”事業，力求發展成世界**企業集團。讓集團整體具備能創造300億日元以上的營業利潤和高附加價值的企業素質。
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